Pertumbuhan Karier di Dunia yang Berubah

• April 23, 2024

Tenaga kerja telah berubah secara dramatis selama tiga puluh tahun terakhir.

Menurut A Better Balance (ABB), sebuah organisasi advokasi untuk keluarga yang bekerja, pada tahun 1960, 70% keluarga memiliki setidaknya satu orang tua di rumah secara penuh waktu. Saat ini, 70% anak-anak tumbuh dalam keluarga yang dipimpin oleh orang tua yang bekerja tunggal atau dua orang tua yang bekerja. Selanjutnya, jajak pendapat Gallup 2011 menemukan bahwa lebih dari satu dari enam orang Amerika yang bekerja penuh atau paruh waktu juga merawat anggota keluarga, kerabat, atau teman lansia atau cacat.

Berbeda dengan hari-hari ketika keluarga dikepalai oleh pencari nafkah laki-laki sementara sang istri tinggal di rumah dan mengurus masalah keluarga, banyak pekerja saat ini — baik lelaki maupun perempuan — memiliki semacam kewajiban pribadi yang bertentangan dengan struktur perusahaan tradisional 9 hingga 5. .

Cathleen Benko dan Anne Weisberg berpendapat bahwa untuk tenaga kerja baru ini tangga perusahaan yang kaku, yang didirikan pada awal era industri, tidak lagi layak. Di buku mereka Kustomisasi Karir Massal: Menyelaraskan tempat kerja dengan tenaga kerja nontradisional saat ini Benko dan Weisberg menyarankan struktur baru yang lebih elastis — kisi perusahaan.

“Kisi adalah fitur umum dalam lingkungan sehari-hari mulai dari kebun mawar hingga dinding ivy,” kata penulis. “Mereka adalah platform hidup untuk pertumbuhan, dengan momentum ke atas terlihat di sepanjang banyak jalur, belokan, dan berbelok ke atas. Dengan cara ini, kisi lebih bervariasi daripada tangga, yang memberikan jalur ke atas yang lebih unik dari langkah-langkah yang tidak dapat diubah. "

Pertanyaannya adalah - jika dalam karier Anda, Anda belum naik tangga dari satu posisi ke posisi berikutnya karena PHK atau karena kewajiban pribadi di luar pekerjaan (yaitu merawat anak-anak) —apa yang seharusnya terlihat seperti gerakan ke depan bagi Anda ?

Francina Harrison, juga dikenal sebagai Career Engineer, mengatakan bahwa Anda harus memikirkan tolok ukur dan kinerja. Putuskan sendiri di mana Anda ingin pergi. Buat target Anda sendiri.

"Misalnya, pengukuran pertumbuhan dari sudut pandang eksternal, dapat dilihat dengan peningkatan seperangkat keterampilan permintaan, intelijen teknologi, pemanfaatan efisiensi, pengembangan modal sosial ... dan tentu saja total kompensasi."

Jika jabatan Anda telah berubah dari asisten menjadi koordinator menjadi manajer dan kemudian kembali ke koordinator lagi, Harrison mengatakan bahwa pertumbuhan internal juga harus dipertimbangkan. Misalkan Anda ahli dalam memenuhi tenggat waktu proyek, tetapi Anda kecewa setiap kali ada kemunduran. Kematangan emosi adalah area pertumbuhan yang harus Anda jelajahi.

Area pertumbuhan internal lainnya menurut Harrison dapat mencakup membuat perubahan sikap yang tepat, meningkatkan ketabahan internal, dan menaklukkan ketakutan akan kehidupan perusahaan.

Petunjuk Video: Apa yang Terjadi dengan Tokoh Utama "The Karate Kid" Putra Will Smith hingga Karirnya Runtuh? (April 2024).