Memahami Staf Perawatan Multigenerasional

• Mungkin 19, 2024

Tenaga kerja saat ini terdiri dari banyak generasi yang berbeda yang mencoba bergaul di tempat kerja. Meskipun kita mungkin tergelak pada perbedaan dalam etos kerja, latar belakang sosial, dan norma budaya dari generasi yang berbeda, namun di lingkungan tekanan tinggi dari fasilitas perawatan kesehatan, masalah tidak bergaul dengan rekan kerja kita menciptakan iklim emosional yang tidak sehat dan memotong produktivitas kerja. Dalam keperawatan, biasanya ada beberapa campuran generasi yang berbeda dalam satu bidang, yang dapat menyebabkan konflik, stres, ketidakpuasan, dan pergantian staf yang cepat. Memahami staf generasi ini akan membantu mempersempit kesenjangan komunikasi.

Menurut seorang pakar dan sarjana terkemuka tentang Pengembangan Organisasi, Dr. Morris Massey, ada empat generasi berbeda yang bekerja dan berinteraksi di tempat kerja. Belajar tentang keunikan masing-masing kelompok akan mengarah pada pemahaman yang lebih baik tentang perbedaan dan kekuatan, serta nilai-nilai dan perilaku mereka untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Keempat generasi ini sebagian besar dipengaruhi oleh peristiwa sosial-ekonomi dan politik yang terjadi selama era khusus mereka yang memengaruhi dan membentuk nilai-nilai mereka, etos kerja, respons terhadap otoritas, dan pandangan profesional. Mari kita lihat empat kelompok generasi berbeda dan cara berkomunikasi terbaik dengan masing-masing berdasarkan kebutuhan mereka.

The Veterans (1925-1945),
Para veteran juga dikenal sebagai kaum Tradisionalis. Para veteran lahir selama Depresi Hebat, Perang Dunia II, dan kebangkitan serikat buruh. Karena pergolakan dan peristiwa politik di seluruh dunia, para veteran mengalami penjatahan dan kesulitan. Mereka lebih menghormati hukum dan ketertiban. Mereka menyukai privasi dan tidak mau berbagi pemikiran batin mereka. Peristiwa politik sangat memengaruhi sikap mereka terhadap pekerjaan dan karenanya, mereka loyal, berdedikasi, dan berkomitmen pada institusi. Mereka percaya bahwa promosi pekerjaan dan pemindahan karier dilakukan oleh senioritas dan itulah salah satu alasan mengapa mereka tinggal di satu institusi selama karier keperawatan mereka.

The Boomers (1946-1963)
Ini adalah keturunan para veteran. Morris Massey menyebut grup ini sebagai Nuagers. Generasi ini tumbuh dalam kemakmuran dan keamanan. Ini adalah periode gerakan hak-hak sipil dan perang dingin terisolasi di beberapa bagian dunia. Secara relatif, generasi ini lebih optimis dan percaya pada perubahan dan pertumbuhan di masyarakat. Mereka menghargai kompetisi rekan, ambisi pribadi, kolaborasi, dan kesetaraan. Mereka gila kerja, hidup dalam kemungkinan, dan perubahan konstan. Mereka menghormati otoritas tetapi akan selalu menantang aturan. Banyak pemimpin keperawatan saat ini milik generasi ini.

Generasi Xers (1964-1980)
Morris Massey disebut sebagai generasi Syn-Tech. Periode ini adalah awal dari inflasi, kebangkitan teknologi seperti komputer, perampingan perusahaan, merger, PHK, jatuhnya komunisme, dan kebangkitan AIDS. Xers memiliki nilai dan pandangan yang pasti terhadap investasi mandiri, kewirausahaan, kemandirian, fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, banyak informasi terutama penggunaan komputer, dan mentalitas yang didorong oleh data / hasil. Mereka bekerja keras sehingga mereka memiliki lebih banyak waktu untuk bersantai dan menikmati hidup.

The Millennial (1980-2000)
Ini adalah periode era digital, televisi realitas, kekerasan, terorisme, dan narkoba. Peristiwa global dan lokal yang terjadi selama periode ini juga termasuk skandal pemerintah dan perusahaan, serangan 9/11, bencana alam global, multikulturalisme sebagai cara hidup, dan teknologi nirkabel dalam komunikasi. Keluarga berfokus pada keamanan, keselamatan, dan keanekaragaman. Nilai-nilai dan sikap mereka diarahkan pada teknologi, inovasi, kepercayaan diri dan kepositifan, komunitas, dan multi-tasking.

Hanya dengan mempelajari empat nilai generasi yang berbeda dan keunikannya akan meningkatkan komunikasi dan menciptakan hubungan yang lebih menyenangkan di tempat kerja. Fleksibilitas, komunikasi terbuka, dan pembelajaran gaya bebas membantu mempersempit kesenjangan generasi dan memotivasi individu untuk pertumbuhan profesional.

Petunjuk Video: Ilmu Dasar Vape - Buku Saku VaperSTUFF Indonesia (Mungkin 2024).