Manajemen dalam Perawatan - Manajer Perawat “Hebat”

• Mungkin 9, 2024

Menjadi perawat adalah pekerjaan yang sulit, tetapi menjadi manajer perawat benar-benar sebuah tantangan! Dengan sistem perawatan kesehatan yang terus berubah dan krisis keuangan nasional, manajer perawat di seluruh negeri mengambil kendali setiap hari, sebagai pemimpin, penasihat dan agen perubahan untuk pasien, perawat, dan organisasi perawatan kesehatan. Mereka harus berurusan dengan masalah kepegawaian yang luar biasa, masalah keuangan dan politik, sementara pada saat yang sama berusaha untuk membuat pasien dan anggota staf relatif puas, jika tidak bahagia. Ini adalah pekerjaan besar bagi manajer perawat yang paling berpengalaman sekalipun. Dengan semua masalah ini untuk ditangani, bagaimana perawat mengelola bahkan punya waktu untuk berhenti dan merenungkan apakah mereka manajer perawat yang “hebat” atau tidak?

Karakteristik Manajer Perawat "Hebat"

Internet penuh dengan artikel tentang gaya manajemen dan kepemimpinan dan ada banyak daftar yang meringkas karakteristik manajer hebat. Dan, seperti banyak hal lainnya, setiap orang memiliki pendapat tentang ini. Jadi, untuk membantu Anda menjelajahi banyak artikel dan opini yang bermaksud baik, di bawah ini adalah daftar dari beberapa karakteristik yang paling umum dari manajer perawat yang hebat. Daftar ini dapat digunakan untuk evaluasi diri atau untuk menilai "kehebatan" manajer perawat.

• Menyambut saran dan fleksibel.
• Menunjukkan kemampuan didekati.
• Memberikan harapan yang jelas.
• Menegakkan kebijakan dan prosedur secara konsisten.
• Menangani masalah pasien dan anggota staf dengan cepat.
• Membuat keputusan sulit yang membuat orang lain takut untuk membuat.
• Delegasi dengan mudah dan efektif
• Menyeimbangkan kekuatan antara kepala dan jantung.
• Berikan contoh positif untuk diikuti orang lain.
• Melihat gelas setengah penuh versus setengah kosong.
• Mendengarkan dan mempertimbangkan kekhawatiran anggota staf.
• Praktek berbagi pengambilan keputusan.
• Pendukung untuk penerapan praktik berbasis bukti.
• Merangkul perubahan dan membantu anggota staf untuk melakukan hal yang sama.
• Mendapat "kotor" dengan bekerja berdampingan dengan anggota staf bila perlu.
• Memperlakukan semua orang dengan setara dan penuh hormat.
• Juara untuk perawat dan praktik keperawatan.
• Memahami bahwa intinya adalah perawatan pasien yang aman dan efektif, dan bukan uang.

Wow! Daftar ini kedengarannya lebih seperti karakteristik yang diperlukan dari seorang presiden, atau lebih buruk lagi, seorang suci! Namun, ini adalah karakteristik yang sering dirasakan oleh perawat oleh manajer perawat. Sayangnya, manajer perawat bukanlah orang suci dan sebagian besar tidak menginginkannya! Meskipun demikian, banyak yang berharap untuk memimpin dengan ketulusan, membimbing dengan lembut dan bertransformasi dengan keberanian. Dan ini, di atas semua kita, adalah karakteristik manajer perawat "hebat".