Enam Jenis Rencana Bisnis
Rencana bisnis sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda. Tidak ada satu ukuran yang cocok untuk perencanaan pertumbuhan dan kesuksesan bisnis Anda. Namun, bagaimana Anda menentukan rencana bisnis mana yang harus Anda selesaikan untuk tujuan Anda? Rencana bisnis Anda harus mendefinisikan apa yang perusahaan Anda lakukan dan bagaimana melakukannya. Itu harus dianggap sebagai bagian penting dari bisnis Anda dan itu harus tumbuh dengan bisnis Anda dan berubah seiring perubahan bisnis Anda. Jadi pada dasarnya jawaban yang benar akan menentukan kondisi pertumbuhan bisnis Anda, mungkin satu atau seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda dapat mengembangkan setiap rencana ini pada satu waktu atau yang lain.

Bisnis Anda akan berkembang secara bertahap dan memiliki rencana bisnis seperti memiliki bagan pertumbuhan. Ini akan menunjukkan kepada Anda di mana Anda pernah, di mana Anda berada, dan ke mana Anda pergi. Setiap rencana bisnis harus mencerminkan nada dan kepribadian bisnis Anda dan apa yang ingin Anda katakan kepada pelanggan Anda.

Rencana Kelayakan

Jika Anda tidak yakin dengan potensi produk Anda, atau memiliki terlalu banyak ide, dan Anda perlu mempersempit pilihan Anda, rencana kelayakan adalah cara untuk memulai. Riset pasar, profil pelanggan, opsi produk, opsi branding, di sini Anda bermain dengan itu semua. Anda dapat mengujinya dan melihat apa yang akan dibayar oleh target pasar Anda, atau apa yang dapat Anda lakukan lebih baik daripada pesaing Anda. Rencana bisnis ini diakhiri dengan rekomendasi untuk maju dengan ide, menempatkannya, atau membuangnya sepenuhnya dari permainan.

Rencana Memulai

Ketika Anda tahu apa yang ingin Anda lakukan dan Anda telah memverifikasi dengan rencana kelayakan bahwa itu akan menguntungkan, sekarang saatnya Anda memulai rencana. Ini adalah paket bisnis tradisional Anda. Rencana yang akan Anda ambil untuk investor, atau bank untuk pinjaman bisnis. Ini memiliki banyak bagian yang berbeda untuk itu dan mereka semua diarahkan untuk memperkenalkan bisnis Anda, menentukan alasan keberadaan Anda, dan kemudian membenarkannya dengan laporan keuangan yang diproyeksikan.

Rencana Pertumbuhan

Paket ini adalah untuk ketika Anda berpikir tentang menambahkan lebih banyak layanan atau produk. Ini ditulis untuk keperluan internal dan / atau eksternal. Jika hanya untuk keperluan internal, itu mungkin termasuk riset pasar baru, perhitungan biaya, implementasi layanan atau produk, hal-hal semacam itu. Jika itu untuk tujuan eksternal, seperti investor, Anda akan ingin menambahkan semua informasi di atas dan perusahaan seperti yang ditemukan dalam rencana awal Anda, termasuk proyek keuangan dan deskripsi perusahaan.

Rencana Internal

Rencana bisnis ini ditujukan untuk perusahaan Anda, dewan, mitra, dan / atau karyawan. Ini untuk bisnis yang sudah ada. Ini dapat berupa kebijakan yang diperbarui, perubahan dalam prosedur, ramalan keuangan, atau variasi berita internal apa pun.

Rencana Operasi

Rencana operasi juga merupakan rencana bisnis internal. Biasanya untuk karyawan, merinci tanggung jawab mereka. Ini mencakup deskripsi pekerjaan, harapan, tenggat waktu, dan spidol untuk karyawan dan perusahaan Anda. Adalah penting ketika Anda sampai pada titik mempekerjakan karyawan bahwa Anda semua berada di halaman yang sama, ini adalah rencana untuk itu.

Rencana Strategis

Ini adalah peta terperinci dari tujuan perusahaan Anda dan bagaimana Anda akan mencapainya. Ada lima elemen untuk rencana strategis: Visi bisnis, pernyataan misi, definisi faktor penentu keberhasilan, strategi untuk mencapai tujuan, dan jadwal implementasi.

Rencana bisnis Anda mungkin sangat rinci atau langsung ke titik dan barebone. Yang penting kerja sistemnya, ikuti langkah-langkahnya. Rencana bisnis berhasil, mereka bekerja karena memaksa Anda untuk memikirkan gambaran besar dan tidak hanya apa yang ada di depan Anda. Mereka adalah alat yang mengeksplorasi setiap jalan bisnis Anda.

Petunjuk Video: Apa itu Rencana Bisnis? (Oktober 2020).